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情シスのAIコスト管理、Uberは4カ月で予算消化 鍵は「可視化」

AI活用が広がるほど、トークン課金は気づかないうちに予算を侵食します。情シスやIT予算担当者にとって、使用量の上限を決めるだけでは解決にならない事例が相次いで明らかになりました。誰が何にどれだけ使ったかを見える形にすることが、先に必要な一歩になります。

2026年11月9日 13:40 公開約4分で読めますAI Topica 編集部

この記事の要点

1アカマイが11月4日の説明会で、米国企業のAIトークンコスト急増事例を紹介しました
2Uberは4カ月で年間AI予算を消化、AT&Tは1日に450億トークンを消費したといいます
3日本語はトークン数が増えやすく、従量課金化も進んでおり同様の問題が起きていると説明しています
4対応策として利用状況の可視化を軸にした製品「Akamai AI&API Manager」が紹介されました
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何が起きたか

アカマイ・テクノロジーズは11月4日、AI活用の広がりとともに深刻化している「トークンコストの急増問題」をテーマにした報道機関向け説明会を開催しました。

登壇したSenior Technical Solutions Architectの森祐孝氏は、米国企業の実例として4件を紹介しています。Uberは4カ月で年間のAI予算を使い切ったといいます。Microsoftでは、ある社員が1カ月で2万8000ドルを消費した例があったと説明しました。AT&Tは1日に450億トークンを消費したとのことです。アクセンチュアでは、本来の想定利用者だった開発者以外の社員が、PDF変換などの事務作業でAIを使う量が急増したと紹介されました。

各社はその後、対策を講じています。Uberはツールごとに1人当たり月1500ドルの上限を設け、社内ダッシュボードで使用量を追跡する仕組みを導入しました。Microsoftは2026年7月までに全部門でトークン予算の上限を設定し、デフォルトモデルをより安価なものに切り替えています。AT&Tはキャッシュ対応ルーティングと通信特化の小規模モデルを併用し、AIコストを最大90%削減したと説明しています。アクセンチュアは2026年10月から、1人当たり月29ドルの上限を設定しました。

森氏は、日本でも同様の問題が起きていると指摘し、こうした課題に対応するための製品として「Akamai AI&API Manager(AAM)」を紹介しました。AAMは、AIエージェントや人間のユーザーとLLM・API・MCPサーバーとの通信を一つの基盤で中継し、誰がどれだけ利用したかを記録・可視化する仕組みだといいます。

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背景・解説

トークンとは、AIモデルが文章を処理する際の処理単位の数を指し、多くのAIサービスはこのトークン数に応じて課金される従量課金制を採用しています。森氏によると、日本語は英語に比べてトークン数が増えやすい性質があり、さらに定額プランが減って従量課金が主流になっているため、コスト管理の難しさが増しているといいます。

モデルの単価自体は、過去3年で約1000分の1、直近12カ月でも約80%下落しました。一方で利用量は12カ月で10倍に増加しているため、単価が下がるほど使用される量が増え、総コストはむしろ膨らみ続ける構造になっていると森氏は説明しています。

さらに、人間が1回の指示を出すだけで、AIエージェントがLLMやAPI、MCPサーバーなどに連鎖的にアクセスする仕組みが広がっており、これがトークン消費をさらに押し上げています。誰が使ったか、どのツールにつないだか、何を送ったかが分からない「可視性の欠如」が、コストを制御できない根本的な原因になっていると同氏は指摘しました。

03AI Topicaの見方

仕事や業務への影響

情シスやIT予算担当者は、利用上限を決めるよりも先に、誰が・どの業務で・どれだけトークンを消費しているかを可視化する仕組みを整えるべきです。上限だけを設定しても、どの部門の何の作業がコストを押し上げているかが分からなければ、現場の業務を止めてしまうか、効果の薄い制限で終わるかのどちらかになります。

例えば、従業員300人規模の製造業で情シス担当者が1人しかいない会社を想定してみます。全社員向けにAIチャットツールを導入した初月、設計部門ではなく総務部門での議事録作成やPDF変換作業でトークン消費が膨らみ、月の予算を3週間で使い切ってしまう事態が起こり得ます。この場合、担当者が原因を調べるには、部門別・ツール別の利用ログが残っていることが前提になります。ログがなければ、どこを削るべきかの判断自体ができません。

日本語はトークン数が増えやすいという指摘も、実務上の論点です。同じ内容の問い合わせでも、日本語の方が英語より課金対象の単位が多く発生しやすいため、海外の相場観をそのまま予算に当てはめると不足する場合があります。例えば、経理部門で10人がAIを使って月次レポートの要約作業を行う会社なら、英語圏の目安額をそのまま採用するのではなく、実際の利用ログを1〜2カ月取ってから予算を組み直す方が無駄がありません。

開発者以外の社員による利用急増も見逃せない論点です。事務作業での利用が主因だったという指摘は、AI活用の対象が特定部署に限らないことを示しています。総務や経理など、これまでAI予算の対象として想定していなかった部門にも、利用状況の把握対象を広げるべきです。

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不確かな点・注意

今回紹介された事例は、いずれもアカマイが米国企業の例として説明会で紹介したものです。削減額や消費量の算出方法、契約条件などの詳細までは明らかにされていません。日本企業における具体的な消費量や削減実績の数値は示されておらず、国内での効果のほどは不明です。

また、紹介された「Akamai AI&API Manager」の運用効果についても、アカマイ自身による説明であり、第三者による検証結果ではない点に注意が必要です。導入を検討する場合は、自社の利用実態を踏まえたうえで、効果を個別に確認する姿勢が欠かせません。

出典

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